6 Sigma
- Élimination des activités à non valeur ajoutée en réduisant les gaspillages;
- Accroître la qualité;
- Compréhension du processus;
- Stabilité du processus;
- Réduction de la variance;
- Crée des processus simples et en contrôle.
Lean – Événements Kaizen
- Élimination des activités à non valeur ajoutée;
- Participation de tous les employés;
- Sentiment d’appartenance des employés;
- Réduit les coûts de production;
- Rapproche les cadres des enjeux réels » Gemba « .
Lean – 5S
- Élimination des activités à non valeur ajoutée;
- Élimine les pertes de temps causées par la recherche d’outils et de fournitures;
- Transforme physiquement l’environnement de travail;
- Agit profondément sur l’état d’esprit du personnel;
- Constitue une excellente initiation à la qualité et à la productivité;
- Une usine propre et ordonnée est:
- plus productive;
- fabrique moins de défauts;
- est plus sécuritaire;
- améliore l’image de l’entreprise face aux clients.
Lean – Kanban
- Le matériel est fabriqué au besoin
- Contrairement au système
- On produit autant qu’on peut
- Force la coopération
- Prévient la surproduction
- Prévient le manque de matériel
Lean – SMED
Le fait de pouvoir changer de série très rapidement permet de diminuer la taille des lots et donc :
- diminution des stocks,
- temps économisé,
- augmentation de la productivité,
- élimination des erreurs de réglage,
- amélioration de la qualité,
- réglages simplifiés donc besoin de moins de compétences.